布局軟硬件雙輪驅動
沃萊保持年30%高速增長

沃萊是一家聚焦智能化運動健康領域，集軟硬件研、產、銷于一體的互聯(lián)網科技企業(yè)。從源頭布局，憑借領頭人高瑞軍對市場趨勢的敏銳觸覺及公司海內外專業(yè)市場銷售團隊專業(yè)的調研分析，沃萊把握住了一個又一個的智能運動健康領域的發(fā)展動向。在近年來CES全球電子消費展、廣交會等一線展會上，沃萊憑借精準定位的產品，過硬的研發(fā)技術，卓越的品質呈現，備受行業(yè)廣泛矚目。

并且在海外市場認可的情況下，也將發(fā)展目光聚焦到了國內，通過與華為智選、京東京造、小米的聯(lián)手共創(chuàng)，通過創(chuàng)新的技術手段，打造更加智能化、人性化、場景化的健康運動體驗，為中國用戶提供全方位、個性化的健康管理方案。目前，沃萊獨立研發(fā)運營的健康管理App，已成為全球超過1200萬的選擇。

亮相2023年CES全球電子消費展，吸引美國官方媒體采訪報道。
亮相2023年全國教育裝備展，智慧校園跳繩采集方案引發(fā)熱烈關注。

引入數字化運營管理方案，助力企業(yè)騰飛

隨著沃萊高速發(fā)展的步伐持續(xù)不斷前進，企業(yè)的運營發(fā)展已不適宜單純的依靠人力經驗進行管理。引入國際認可的智慧化管理體系必將為企業(yè)的發(fā)展打開新的局面，注入新的發(fā)展動力。沃萊于2021年起，引入ERP、MES、SCM 等一系列數字化管理系統(tǒng)，打造企業(yè)智慧數字管理網絡，提高供應鏈的透明度、韌性和可持續(xù)性，從而幫助各行各業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)實現卓越運營。

大屏數字化看板，實時計算全球用戶健康分布。

在近兩年的數字化智能化發(fā)展布局中，沃萊整體運營績效取得了卓有成效的提升。創(chuàng)造性的將智慧化科學的運營解決方案融入到了沃萊方方面面，包括了定量保質采購、智慧化生產管理、數字化品控、風險庫存管理、協(xié)同客戶管理、人力資源科學分配。

數字化管理成效初現
全方位提升發(fā)力助跑發(fā)展路

①采購庫存，定量保質：通過對產品實時庫存的精準把控，賦能PMC可以更加精確的進行計劃備料等，協(xié)調庫存、生產訂單與銷售訂單間的平衡，合理安排計劃；

數控自動焊錫，大幅提升良品率。

②智慧生產，科學管理：公司編碼全部統(tǒng)一規(guī)則編制并分配使用，編碼按類別進行分類，物料詳細描述，使產品做到統(tǒng)一管理，在不同部門之間流轉一致，統(tǒng)一口徑；實現產品從研發(fā)BOM到生產BOM鏈條管理，打通鏈接，使車間生產訂單投料能夠按照規(guī)范化執(zhí)行，減少物料損耗；

數字化品質管控。

③財務核算，效率嚴謹：成本核算更加精準，從之前的粗略計算到現在可以對成本進行訂單計算、產品計算各種維度分析，同時通過標準成本對比監(jiān)控，成本率降低了約10%；財務費用審批速度提升，流程高效。圍繞ERP系統(tǒng)為核心，搭配OA系統(tǒng)，費用審批流程實現無紙化路徑，各種審批流程從平均7天降低至3天以內，最快可當天完成流程；

④人員組織，高效協(xié)同：引入數字化項目后，根據項目的業(yè)務框架流程，優(yōu)化了組織的結構，實施前，各業(yè)務部門之間權責有一定的交叉，容易引起混亂，實施后，通過管理流程再造，業(yè)務流程再造，重新梳理公司業(yè)務，同時搭建新的組織框架，經過調整后，使得業(yè)務流程的流轉更加順暢，也大大地縮減流程審批時間，提高了工作效率，使組織成員工作更加協(xié)調。

聚焦當下變革，放眼未來趨勢
堅持智慧賦能創(chuàng)新路

市場形勢瞬息萬變，沃萊一直堅持以創(chuàng)新求變的發(fā)展眼光應對變局，積極主動擁抱趨勢，將繼續(xù)把數字化系統(tǒng)的應用深度落實到具體的企業(yè)運營管理當中，搭配沃萊對未來市場趨勢的敏銳預判，持續(xù)聚焦深耕智能運動健康領域的解決方案。同時引入中國移動等工業(yè)互聯(lián)網服務商，通過基礎業(yè)務與信息化服務相融合，為沃萊構建起穩(wěn)定、高效的數字化網絡，實現企業(yè)、人員、設備之間的快速數據傳輸，同時提供全面的通信解決方案，實現員工的通信和協(xié)作，助力企業(yè)實現數字化、智能化轉型。緊跟智能化+數據化+生態(tài)化的“三化”變革趨勢，憑借科技創(chuàng)新與品質堅守，沃萊為用戶的運動健康生活場景提供更多智能化的解決方案。

沃萊科技軟硬件智慧解決方案。

（商業(yè)推文）

編輯? 徐璇? ?二審? 肖良津? ?三審? 賴友生