新盛世機(jī)電制品（中山）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新盛世”）是一家專(zhuān)業(yè)制造豪華裝飾型環(huán)保風(fēng)扇的民營(yíng)企業(yè)，擁有廣東省著名“名家匯”（MINKAVE）品牌商標(biāo)，此商標(biāo)旗下的豪華裝飾環(huán)保風(fēng)扇、燈飾等產(chǎn)品多年來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)極佳，深受消費(fèi)者青睞和信賴(lài)。新盛世長(zhǎng)期以來(lái)作為國(guó)際家居零售業(yè)巨頭如Home Depot、Lowes、Wal-Mart等大型家居銷(xiāo)售企業(yè)的主要供應(yīng)商。在全球風(fēng)扇行業(yè)中，新盛世公司擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)能力，并依托嚴(yán)格的生產(chǎn)管理控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制讓客戶放心，是行業(yè)內(nèi)名列前三的知名企業(yè)。
新盛世機(jī)電制品（中山）有限公司。
近期，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈，作為高新技術(shù)企業(yè)、中山市總部企業(yè)，新盛世進(jìn)行了一系列改革和嘗試，通過(guò)引進(jìn)管理人才與精益管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全面推行精益管理。憑借精益管理，公司競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，大批訂單得以保存下來(lái)。
創(chuàng)新求變，打造數(shù)字化智能化車(chē)間
“在數(shù)字化浪潮大背景之下，只有創(chuàng)新求變，幫助更多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化智能化改造，才能讓中山制造業(yè)回歸高速增長(zhǎng)的快車(chē)道?！毙率⑹罊C(jī)電制品（中山）有限公司董事長(zhǎng)盧齊榮在中山市企業(yè)家座談會(huì)上表示。而新盛世正以智能化、數(shù)字化著力持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
電機(jī)是吊扇的動(dòng)力源，而鐵芯和線圈則被譽(yù)為電機(jī)的“心臟”。過(guò)去，其在電機(jī)行業(yè)一直主要依賴(lài)手工作業(yè)加部分機(jī)械化方式。因此，新盛世將廠房二樓的電機(jī)車(chē)間作為數(shù)字化智能化車(chē)間轉(zhuǎn)型征程的起點(diǎn)。
據(jù)該車(chē)間負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)超2000平米的車(chē)間中只有不足50名工人工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔度極高。吊扇定子繞線生產(chǎn)線上機(jī)器人準(zhǔn)確無(wú)誤地把鐵芯放進(jìn)指定的料盤(pán)內(nèi)，經(jīng)過(guò)一系列工序，檢測(cè)合格后的定子被懸掛在浸油工序的導(dǎo)軌中，最大程度避免了人手汗?jié)n銹蝕定子；而單條吊扇電機(jī)組裝線上，轉(zhuǎn)子上料、鎖付上殼、上定子、卡簧、套線管、壓軸、鎖付下殼、聽(tīng)音檢測(cè)等繁多的工序則僅由7名工人與自動(dòng)化機(jī)器配合完成。
數(shù)字化智能化吊扇電機(jī)定子繞線生產(chǎn)線。
在生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心的大屏上，可清楚實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、達(dá)產(chǎn)率、生產(chǎn)效率等一系列數(shù)據(jù)。該車(chē)間也已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)智能下達(dá)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量精準(zhǔn)可溯。
生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心。
自動(dòng)化產(chǎn)線以及信息化系統(tǒng)投入使用后，人均小時(shí)產(chǎn)出效率UPPH提升10%以上，極大提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化決策
傳統(tǒng)制造業(yè)是中山市經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，需要有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化智能化能夠成就大規(guī)模生產(chǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。與此同時(shí)，大規(guī)模生產(chǎn)才能凸顯數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的最大價(jià)值。
數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的，是一項(xiàng)長(zhǎng)久且不斷改善的系統(tǒng)工作?！皵?shù)據(jù)是蒼白且死板的，人才能賦予數(shù)據(jù)血肉”盧齊榮反復(fù)強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單機(jī)器換人，而是以客觀的數(shù)據(jù)驅(qū)使企業(yè)上下全體人員的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使得人員技能提升，公司全鏈條環(huán)節(jié)優(yōu)化，各項(xiàng)決策更具客觀性與科學(xué)性。
技術(shù)工人檢視PLC看板。
數(shù)智脈絡(luò)，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量聯(lián)動(dòng)
近年來(lái)，新盛世不斷加大對(duì)企業(yè)智能制造的改造和投入，執(zhí)行數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型規(guī)劃，落實(shí)“1個(gè)平臺(tái)+6個(gè)數(shù)字化車(chē)間+N個(gè)智能制造單元”的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型思路。對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行數(shù)據(jù)互通，各業(yè)務(wù)流程一體化運(yùn)作，并建立產(chǎn)品可追溯體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控。預(yù)計(jì)三年內(nèi)投入一個(gè)億，改造后每年可以節(jié)省至少60人，三年后就可以回收投入成本。
新盛世將大膽探索企業(yè)的縱向橫向聯(lián)合，打通中間環(huán)節(jié)，讓企業(yè)往上游科技領(lǐng)域突破，往下游重點(diǎn)供應(yīng)鏈深化，把數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用深度落實(shí)到具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，同時(shí)聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)等數(shù)智化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，通過(guò)精益化管理與信息化服務(wù)相融合，為新盛世構(gòu)建起穩(wěn)定、高效的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，謀求與國(guó)內(nèi)外高端產(chǎn)業(yè)資源的合作，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)鏈優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。
（商業(yè)推文）
編輯? 徐璇? ?二審? 王遠(yuǎn)揚(yáng)? ?三審? 賴(lài)友生
