姜奇平
本報記者 鄒雅婷
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編、中國社科院信息化研究中心秘書長、中國互聯(lián)網(wǎng)十大啟蒙人物之一……在互聯(lián)網(wǎng)界擁有頗高知名度的姜奇平，近日作為主講嘉賓，參加了人民日報海外版與海外網(wǎng)共同舉辦的2013年第2期《名家講堂》，對于互聯(lián)網(wǎng)當前發(fā)展情況和未來趨勢做出了精彩的解讀和預測，并與現(xiàn)場聽眾進行了互動交流。
中美主演好戲開幕
“今年以來，世界互聯(lián)網(wǎng)的格局基本確定，接下來好戲即將開幕。業(yè)界已達成共識：除了中美，其他國家都靠邊站?！苯嫫奖硎?，一個行業(yè)發(fā)展得好不好，要看是否孕育了一批蒸蒸日上的龍頭企業(yè)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)長線分析公司KPCB的報告，當今全球互聯(lián)網(wǎng)25強企業(yè)中，美國占14家，中國占6家，其他各國總共只有5家。“由此可以說，世界舞臺上男主角是美國，女主角是中國，剩下最好的角色不過是跑龍?zhí)椎模嗟闹皇强纯??！彼L趣地形容。
姜奇平認為，14:6正好是雙方GDP之比，這應該不是巧合。中美互聯(lián)網(wǎng)爭強主要是國力的較量，國強則互聯(lián)網(wǎng)強?！艾F(xiàn)在雙方力量對比為7:3，過五年我預測是8:5，雙方緩慢接近，再往后中國將出現(xiàn)超越美國的跡象?！?/FONT>
以電子商務為例，中美專家普遍認為，到2015-2016年，中國的電子商務規(guī)模將超過美國?，F(xiàn)在中國電子商務總額只占整個社會商品零售交易額的5%，但在姜奇平看來，5%是事物的臨界點，發(fā)展到5%之前會很緩慢，過了5%就會快速爆發(fā)。他預計2020年電子商務將占到社會商品零售交易額的30%左右，這一快速增長的過程將給經(jīng)濟社會帶來巨大影響。
姜奇平指出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展即將進入“大數(shù)據(jù)時代”這一段華彩樂章，產(chǎn)業(yè)的高速崛起過程還能持續(xù)二三十年?！盎ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)絕對不是泡沫。百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要在國內(nèi)上市的話，就是藍籌股第一。我們現(xiàn)代化的一大損失是把互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的股權(quán)徹底交給了美國人，所幸業(yè)務和產(chǎn)業(yè)還在國內(nèi)?！?/FONT>
經(jīng)營通訊錄是關(guān)鍵
早在2012年7月，姜奇平就提出移動互聯(lián)網(wǎng)將進入2.0時代。他認為，1.0時代是手機品牌商為核心的時代，品牌商不僅提供智能終端，也主導了手機內(nèi)置應用的開發(fā)；2.0時代是“平臺+應用”的開放時代，設備不再重要，應用服務的重要性日益凸顯。他進而指出，如今，以微信為代表的應用，將引領(lǐng)下一代互聯(lián)網(wǎng)的潮流。
姜奇平指出，互聯(lián)網(wǎng)最要害的是分布式結(jié)構(gòu)，不用集中的方式賺錢，越分散越有利。然而，十多年來各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上都采用集中模式，還沒有真正與互聯(lián)網(wǎng)這個利器合拍。互聯(lián)網(wǎng)從簡單向復雜過渡，其中一個特點是去中心化，越來越具有多樣性。原來是集中控制模式，每個大網(wǎng)站都有控制中心，現(xiàn)在以騰訊為代表，底層結(jié)構(gòu)變了，變成P2P即點對點結(jié)構(gòu)。比如微信“搖一搖”，兩個人就認識了，這個過程并未通過騰訊的控制中心。一旦底層發(fā)生根本變化，中心也成了變化不定的，一會在這兒一會在那兒。比如兩個人先是聊足球，過一小時換幾個人改聊啤酒。不同人群根據(jù)不同的興趣和需求不斷重新排列組合，這就是微信所代表的未來方向，叫做“小世界網(wǎng)絡”。
姜奇平稱，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)好像集中的水庫，未來將變成分布式水塘。“這時候大企業(yè)就抓瞎了，我原來在大水庫里好抓魚，現(xiàn)在到一個個小水塘怎么抓？剛把這網(wǎng)魚撈住，以為下一撥還會出現(xiàn)，它卻跑到另一個地方?！彼赋?，如果企業(yè)能把各個水塘分別運營，成本還和原來一樣低，這樣才算贏。
他強調(diào)，當用戶高度集中和高度分散時，有一個結(jié)構(gòu)沒有變，就是通訊錄。因此，經(jīng)營通訊錄就成為關(guān)鍵，微信正是靠通訊錄起作用?！拔⑿庞凶疃搪窂絻?yōu)先原則，支持動態(tài)修正分組，可謂是個活體系統(tǒng)，自組織、自協(xié)調(diào)，有了這兩點，經(jīng)營成本就降下來了。”姜奇平說，“人們以為經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)是在經(jīng)營內(nèi)容，其實經(jīng)營用戶的人脈資源才是重中之重。要保證人脈資源能隨時動態(tài)更新?！?/FONT>
主流媒體轉(zhuǎn)型勢不可當
新媒體技術(shù)的快速發(fā)展，已使傳統(tǒng)媒體受到了顯著的沖擊，姜奇平指出，主流媒體正在向客流媒體轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：媒體的受眾成為發(fā)布方，反客為主；受眾由大眾變?yōu)閭€性化個體的“客”，如博客、播客(視頻分享)、魅客等；由注意力集中和影響力過剩，到注意力分散和影響力稀缺；傳播模式從單向變?yōu)榛樱幻襟w廣告變?yōu)閭€性化的“窄告”。
“互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)模式的整體影響是智慧化，而智慧化對媒體的新要求，就是從功能型媒體、價值型媒體轉(zhuǎn)向意義型媒體?！苯嫫秸f，媒體要具有意義解釋功能，必須跟讀者進行交流互動，在讀者那里實現(xiàn)意義的再闡釋。另外要強調(diào)用戶體驗，這是意義表達和單純理性表達不一樣的地方。
針對人民日報海外版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他提出了整合電子政務資源、從產(chǎn)品向服務升級等具體建議。
“小孩”未來將干掉蘋果
2013年，我國互聯(lián)網(wǎng)服務收入預計將超過6000億元，同比增長28%，對國民經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。2012年，手機已超越個人電腦，成為第一大上網(wǎng)終端。姜奇平認為，移動互聯(lián)網(wǎng)風起云涌的時代，正是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做強做優(yōu)，成為世界一流企業(yè)的良機。他甚至預言中國互聯(lián)網(wǎng)“踩在了龍脈上”，必將迎來轟轟烈烈的發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大特點是主角越來越年輕，都是小孩。進入行業(yè)財富榜前十名的人‘三不靠’，不靠老子，不靠刀子，不靠裙子，完全是陽光致富。這些小孩可以在五六年的時間內(nèi)完成從一無所有到首富的急劇轉(zhuǎn)變。”姜奇平表示，這種現(xiàn)象在歷史上很少見。當代正處于工業(yè)文明和信息文明的斷裂帶，在斷裂過程中年輕人找到了機會?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)呈跳躍式發(fā)展，不是靠繼承傳統(tǒng)，而是靠新的發(fā)現(xiàn)和快速學習，年輕人的優(yōu)勢因此顯現(xiàn)出來。他呼吁，大家都來維護中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。
姜奇平預測稱，眼下正當紅的智能手機業(yè)好景不長，硬件逐漸開始不賺錢，盈利點轉(zhuǎn)向軟件和服務?！靶『兊募夹g(shù)創(chuàng)新將帶來互聯(lián)網(wǎng)界翻天覆地的革命。隨著HTML5、大數(shù)據(jù)處理的興起，未來這幫小孩將干掉蘋果、微軟等大企業(yè)，讓我們拭目以待?！苯嫫秸f。
