洪禹在2005年創(chuàng)建PPS.TV的時候,絕對是江湖一景。2005年,張小龍帶著他的Foxmail剛到騰訊報(bào)到;百度也剛剛上市,股價(jià)一度沖到151美元;而在美國一幫家伙整了個BrihtCove,要讓視頻向自媒體方向發(fā)展,誰都可以擁有自己的YouTube。
那一年,豪杰很多,夢想很大。
這幾年在線視頻急速發(fā)展,而互聯(lián)網(wǎng)視頻的幾個入口也確定下來。一個是硬件終端,一個是優(yōu)土那樣的網(wǎng)頁入口,再一個就是PPS和PPTV這樣的客戶端。PPS能在眾多視頻客戶端中脫穎而出,一路把用戶和收入做到上億,在產(chǎn)品、市場和內(nèi)容上,有一套自己的硬貨。那時的PPS真是青春少年樣樣紅。
但是2012年以來,視頻市場又發(fā)生了巨大變化。優(yōu)土合并,騰訊又進(jìn)來了,再加上搜狐高清、愛奇藝幾個大佬,這個江湖水更深了。同時,版權(quán)成本和盜版風(fēng)險(xiǎn)急劇惡化,靠盜版內(nèi)容聚集客戶眼球的PPS壓力山大。騰訊把PPS當(dāng)作主要對象猛追狠打,讓PPS深感沒有靠山是件很痛苦的事情。
2012年P(guān)PS廣告雖然收入2.03億元,但是廣告收入的構(gòu)成太成問題,2/3都是游戲。這決定PPS抓住的眼球是最不穩(wěn)定的一群年輕人。今天他們在你這看看,明天也許再也不回來了。但是,真正可怕的是,當(dāng)視頻播放量迅速向移動終端靠攏的時刻,PPS至今還沒有展現(xiàn)自己在移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力。我們還有必要下載PPS做手機(jī)視頻入口嗎?
作為買家的百度,股價(jià)跌到了84美元,百度需要有一個團(tuán)隊(duì)專攻移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,為百度贏來更多的入口話語權(quán)。
當(dāng)買家豎起4根手指的時候,作為賣家的PPS總裁徐偉峰沉默了,去年還嘴硬說優(yōu)土合并失敗,視頻行業(yè)已經(jīng)失去最佳合并時期,今年就賣了。賣了,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溢價(jià)獲利,但是企業(yè)就不再能獨(dú)立成長,原來的商業(yè)模式也不能延續(xù)。今后的5年P(guān)PS必須出發(fā)去尋找新的成長點(diǎn),或者永遠(yuǎn)消失在東家的倉庫里。
2013年后將出現(xiàn)兩分趨勢,一方面移動終端的各種視頻應(yīng)用會越來越活躍。PPS未必能在移動互聯(lián)網(wǎng)視頻應(yīng)用的大潮中再次起來。但是一定會有一批新的技術(shù)表現(xiàn)形式,新的“你有我要”的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,新的產(chǎn)品體驗(yàn)和下載狂潮。PPS式的客戶端不再是用戶們必須安裝的應(yīng)用,但是更多的電視社交、第二屏、主題視頻將涌現(xiàn)出來。產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)互動社交,更強(qiáng)調(diào)人群細(xì)分,更強(qiáng)調(diào)用戶的參與深度。新產(chǎn)品一定是些騰訊、優(yōu)土大企業(yè)做不了的東西,而且特別好玩,特別吸引人,特別有爆發(fā)力。
另一方面,OTT(基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù),終端可以是電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、PAD、智能手機(jī)等)的興起將再次復(fù)興家庭娛樂的中心客廳?;ヂ?lián)網(wǎng)視頻的表現(xiàn)形態(tài)將在60寸以上的大屏幕展開。視頻越來越清楚,選擇越來越便利,付費(fèi)模式越來越清晰。忘記曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)、模糊不清,滿是馬賽克的PPS吧。新的巨頭將浮現(xiàn)在客廳墻壁上,或者手機(jī)上,或者眼鏡上,或者任何眼睛可以聚焦的地方。也許當(dāng)年BrightCove的夢想在一步一步接近,更多的開發(fā)者利用開源的視頻技術(shù)和公有云平臺來實(shí)踐自己的產(chǎn)品和商業(yè)模式,在智能手機(jī)到超級TV的各種屏幕上一展風(fēng)采。
時光倒流回2005年,那一年在默多克的豪華爬梯上,F(xiàn)ACEBOOK的CEO馬克成了聚會焦點(diǎn)。長桌的一頭,是默多克和馬克推杯換盞、親昵交談。長桌的另一頭是默多克2年前并購的MYSPACE的CEO,含羞抱愧、低頭耷腦。馬克回憶說,那個家伙的眼里盡是嫉恨和惱怒。有了東家的日子,和同學(xué)少年勇站潮頭、指點(diǎn)江山的時候是多么不一樣啊。
PPS,從2005年到今天,應(yīng)該為你舉杯,紀(jì)念那逝去的青春。