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    一向在行業(yè)里具有敏銳洞察力的湖南衛(wèi)視，宣布將與視頻網(wǎng)站“劃清界限”。近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌在談到湖南廣電改革思路時宣布，湖南衛(wèi)視將打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，未來全臺所有頻道制作的節(jié)目決不允許擅自和外面的新媒體合作。
    “電視湘軍”此舉是又一次的特立獨行，還是電視媒體變局的信號，業(yè)內(nèi)人士給出了不同的答案。

    ■底氣湖南衛(wèi)視：我們可以取代新媒體，甚至顛覆他們
    在湖南廣播電視臺臺長呂煥斌的《未來媒體生態(tài)》規(guī)劃中，湖南廣電的轉(zhuǎn)型包括三個維度：一是從服務觀眾向服務用戶轉(zhuǎn)型，二是變內(nèi)容產(chǎn)品為 IP(知識產(chǎn)權、版權)資源，三是向市場生態(tài)轉(zhuǎn)變?！熬W(wǎng)絡獨播”即是第二項轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，在外界看來放棄每年數(shù)億元的轉(zhuǎn)播費無異于自斷財路，而在呂煥斌看來，“傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營主要依靠內(nèi)容產(chǎn)品的收視率來賺取廣告費。但如今媒體環(huán)境急劇變化，我們不能將雞蛋放在一個籃子里，必須讓衛(wèi)視更加枝繁葉茂，從而圍繞主業(yè)建立一種新生態(tài)，減少主業(yè)的不可控因素以及可能帶來的風險。我們目前的想法是，圍繞一個創(chuàng)新IP 開發(fā)包括電影、動漫、出版物、新媒體等多種產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。”
    而在這方面，湘軍已經(jīng)取得了突破。去年，《爸爸去哪兒》在收視一馬當先的同時，湖南臺將電視內(nèi)容產(chǎn)品放大為電影、圖書出版物，其中《爸爸去哪兒》大電影的票房超過7個億；另一方面將傳統(tǒng)內(nèi)容業(yè)態(tài)延伸到手游、動漫產(chǎn)品等新業(yè)態(tài)，如去年11月上線的《爸爸去哪兒》手游目前注冊用戶已上億，日活躍用戶超過300萬?！芭c互聯(lián)網(wǎng)越是親密，越是發(fā)現(xiàn)我們的原創(chuàng)優(yōu)勢是別人所沒有的。無論互聯(lián)網(wǎng)有多強的渠道，最終原創(chuàng)內(nèi)容決定你的渠道優(yōu)勢?！庇辛诉@一核心，呂煥斌認為，“我們可以取代新媒體，甚至顛覆他們。我回來工作的這一年，花在了解新媒體上的時間非常多，對版權價值的認識越來越清晰?？梢载撠熑蔚馗嬖V你，新媒體這一塊我們絕對不會丟，而且會做得很好?！彼诮邮懿稍L時指出，“目前我們正在全力打造市場主體——芒果傳媒，湖南衛(wèi)視是全臺內(nèi)容創(chuàng)新的引擎和發(fā)動機，是龍頭，而且是創(chuàng)收的經(jīng)流?！焙蠌V電將通過網(wǎng)絡獨播等一系列手段打造從內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、銷售、用戶維護全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“芒果”生態(tài)圈。

■旁白  獨播的路能走多遠？
    決裂？擁抱？抑或利用？電視臺所處環(huán)境不同，對于視頻網(wǎng)站的態(tài)度各異，但不管怎么說，電視臺與視頻網(wǎng)站的蜜月期已經(jīng)結(jié)束了。
    據(jù)《中國廣播影視》報道，來自廣電總局的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國廣電廣告收入雖然達到創(chuàng)紀錄的1302億元，但同比增幅僅為2.52%；這一指標，在2012年是13.12% ，2011 年是 15.76% ，2010年是24.04%，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)廣告在高速增長——它的增長很多是從廣電兜里轉(zhuǎn)移、切分的蛋糕，這也許就是湖南衛(wèi)視公開與視頻網(wǎng)站決裂的原因。
    對于視頻網(wǎng)站，網(wǎng)絡獨播也意味著“渠道為王”的時代已經(jīng)結(jié)束了?！扒朗鞘裁?？就是技術，在不斷更新，比如博客到微博到微信的進化，技術不斷提高，沒有誰保證自己的渠道不可替代，相反內(nèi)容加頻道的優(yōu)勢日益凸顯?！敝袊缈圃菏澜鐐髅窖芯恐行拿貢L冷淞認為，這正是視頻網(wǎng)站從去年開始大量自制節(jié)目和網(wǎng)絡劇的原因，除此之外，他們在引進節(jié)目上也越來越“獨”，騰訊獨播《中國好聲音》第三季，樂視獨播《我是歌手》第二季，愛奇藝獨播湖南五檔節(jié)目，“以海量信息起步的視頻網(wǎng)站做到一定地步也必須靠獨家的內(nèi)容來吸引觀眾。”
    相比之下，網(wǎng)絡獨播對電視臺的風險更大。“一家電視臺無論儲備多少人才和內(nèi)容都不可能與整個市場的容量抗衡，大而全的發(fā)展模式核心競爭力未必能夠得到保證。尤其是當核心內(nèi)容的版權不完全在自己手里的時候?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣分析。
    “不要認為把微信、微博的內(nèi)容搬到電視或者把電視節(jié)目放到網(wǎng)站就是全媒體了?！痹诶滗量磥?，互聯(lián)網(wǎng)這個概念已經(jīng)“out”(落后)，現(xiàn)在是移動媒體時代，“電視臺想搶視頻網(wǎng)站的飯碗，必須長出移動媒體的大腦。”

    ■觀望業(yè)內(nèi)：也許只有湖南臺有如此大的口氣
    “‘罷黜百家，獨尊芒果TV’，也許只有湖南臺有如此大的口氣?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價，在他看來，湖南臺的“網(wǎng)絡獨播”至少存在三個前提，“其一，能夠每年推出大量收視排名靠前的節(jié)目，不少節(jié)目不但收視第一而且具有現(xiàn)象級意義，比如《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》；其二，旗下的網(wǎng)絡平臺(金鷹網(wǎng)、芒果TV)已經(jīng)通過多年經(jīng)營打出了自己的名氣；其三，高度的觀眾忠誠度，多年來《天天向上》、《超級女聲》、《百變大咖秀》、《快樂大本營》以及一干獨播劇已經(jīng)為湖南臺培養(yǎng)出一個忠誠、品位獨特的受眾群，輕易無法動搖。以上三點缺一不可?！边@也造成了其他衛(wèi)視不可能復制“網(wǎng)絡獨播”這一模式。
●觀點一：各自做自己最擅長的事情
    “在我眼中其實已經(jīng)沒有電視臺和視頻網(wǎng)站的概念，有的只是內(nèi)容提供商和平臺播出商?！闭憬l(wèi)視策劃推廣部主任王征宇更希望電視臺和視頻網(wǎng)站“各自做自己最擅長的事情”?！氨热珉娨晞?，最開始也是電視臺包辦，后來電視劇的制作逐步轉(zhuǎn)入制作公司制作，由電視臺以及視頻網(wǎng)站購買播出，這其實是全市場運作的結(jié)果?！边@也將是電視節(jié)目未來的趨勢，“越來越多的民營公司參與到節(jié)目制作中，比如燦星、世熙之類的公司產(chǎn)值可能相當于一個小型電視臺，制播分離已經(jīng)成為電視節(jié)目的制作主流，電視臺應該考慮如何發(fā)揮自己的平臺優(yōu)勢，引入更多更好的節(jié)目類型?！?BR>    在他看來電視臺與視頻網(wǎng)站的未來并非水火難容而是要融合、發(fā)展、各取所長，“電視臺有最廣泛的受眾人群，是‘合家歡’的主要組成，視頻網(wǎng)站受眾年輕化、欣賞習慣片段化、利于短視頻傳播擴散，兩方面的優(yōu)劣勢明顯，二三十年間無法相互取代?！?BR>●觀點二：目前還是要吸引視頻網(wǎng)站關注
    一線衛(wèi)視可以根據(jù)自身的優(yōu)勢對視頻網(wǎng)站采用或排斥、或合作、或利用的手段，而對于二三線衛(wèi)視而言，目前還要采取“積極擁抱”的態(tài)度以換取更多的關注。廣西衛(wèi)視副總監(jiān)陸曉艷認為，大多數(shù)衛(wèi)視其實尚處在 “形式為王”到“內(nèi)容為王”的過渡期，對于廣西衛(wèi)視目前的狀況，如何吸引視頻網(wǎng)站以及更廣泛的關注力才是關鍵。
    網(wǎng)絡獨播對于湖南和視頻網(wǎng)站都需要審慎。天津衛(wèi)視相關負責人表示，湖南衛(wèi)視的做法是一種嘗試，也是一個特例，對其他衛(wèi)視來說暫時不具備可復制性。
    祖薇