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當(dāng)前位置：

競爭從內(nèi)部開始

來源于：中山日報

物競天擇，適者生存。 1999年，移動通信市場正處于高速發(fā)展時期，剛剛從舊體制脫胎而出的中山移動公司效益很好，但中山移動人為適應(yīng)競爭毅然放棄舒適愜意的生活，舉起了改革的大旗，大刀闊斧剝離身上或多或少帶有的官商烙印，自覺地提高競爭力和抗擊市場風(fēng)浪的能力。改革首先對“國企通病”痛下殺手，打破大鍋飯和鐵飯碗，進(jìn)行了徹底的人力資源改革，根據(jù)人才價值拉大薪酬差距，推行“業(yè)績面前人人平等”，實(shí)行競爭上崗，形成有效的競爭機(jī)制，有能力者的積極性被極大地激發(fā)出來，混日子的再也呆不下去，從根本上防止了“用人腐敗”。為了在企業(yè)中建立有效的壓力機(jī)制，中山移動嚴(yán)格實(shí)行末位淘汰。2003年，公司正、副總經(jīng)理的淘汰率達(dá)到33%，部門經(jīng)理的淘汰率達(dá)到25%，其他員工的淘汰率超過3%。這種強(qiáng)大的內(nèi)部壓力，迫使公司每一位員工都在危機(jī)中爆發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。“不在安逸中爆發(fā)，就在安逸中死亡。沒有當(dāng)時的改革，就不會有今天的中山移動。”改革為中山移動適應(yīng)未來的競爭奠定了基礎(chǔ)。

發(fā)布日期：2003年11月28日

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